バランスト・スコアカード(BSC)と方針管理の関係を，戦略の策定と実行の観点から考察した。その結果，BSCは戦略実行のために戦略を現場へ落とし込む仕組みが必ずしも確立されていないことが明らかとなった。そこで，戦略的マネジメント・システムを機能させるために，方針展開によって戦略を現場に伝達する仕組みを持つ方針管理とBSCを補完的に連結することを提案している。