プロジェクトの進捗管理におけるABC/ABMの展開可能性

山田義照

プロジェクトマネジメントの代表的なコストマネジメント手法として，EVM(Earned Value Management)がよく知られている．その基本的な考え方は，予実管理によってコストと時間の差異分析を行うものである．しかし，伝統的なEVMによって提供されるコスト情報は変更管理に対して不十分である．なぜならば，操業度を基準とした伝統的な原価計算システムによって算定されるコストでは，資源の使用状況に関する情報を提供することができないからである．そこでEVMから提供されるコスト情報に対して，資源の使用状況に関する情報を付加する方法として，管理会計におけるABC/ABMの考え方の適用を試みた．資源消費モデルにもとづくABC変動予算にEVMの概念を適用すると，次のような２つの特徴がみられた．第１にEVMの概念と結びつけて未利用キャパシティ・コストを把握できること，第２に未利用キャパシティ・コストの分解である．

玉川大学工学部紀要

第54号

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